为了改善物流管理，您的企业必须建立关键绩效指标（KPI）。一些重要的指标包括交货时间、库存周转率、订单履行准确性和运输时间。为每个KPI设定可达成的目标，并定期审查这些目标。这种策略将帮助您优化物流运营，从而减少浪费、尽量降低成本，并确保履行对客户的承诺。

预计人工智能将在物流管理中扮演越来越重要的角色。根据麦肯锡的一项研究2，人工智能助力企业将物流成本降低了15%，库存水平提高了35%，服务水平提升了65%。

人工智能在路线规划、需求预测和资产管理等领域已取得显著进展。其中，人工智能驱动的计算机视觉技术尤为值得关注。计算机视觉系统通过从数字图像和视频等视觉输入中收集信息，并利用算法进行处理，能够提供建议甚至自动执行操作。这一技术将在未来几年对物流产生重大影响，推动流程更加高效，实现运营的可持续性和安全性。

有效的物流管理是提升供应链效率的关键。采用Zui新技术进步的企业将能够受益于更简化的物流网络，从而减少浪费、Zui大化降低成本，并确保始终满足客户需求。物流管理涉及众多因素，但通过使用DHL快递企业账户，您可以确保交付得到妥善处理，让国际运输专家快速、准确地将货物送达您的客户手中。