全球有如此多的员工参加了周活动，这证实了通过我们的工具和方法，我们开发了的计划，使我们能够不断提高我们的绩效和服务质量。提供，德国邮政 DHL 集团企业发展主管 Pablo Ciano 说。Pablo Ciano 补充说：我们更高兴的是，我们不仅获得了两项史蒂夫金奖，而且我们的工作也得到了集团以外的认可。在德国史蒂夫奖颁奖典礼上，德国邮政 DHL 集团因其全球周活动和随之而来的传播活动而荣获史蒂夫金奖。

　　目前，我们的国家组织正在使用在电晕大流行期间效果显着的工具，以确保我们员工的安全，在变化的条件下优化我们的运营并为客户提供服务，公司副总裁 Iris Kaib在德国邮政 DHL 集团。“这表明，尤其是在危机和不确定时期，可以轻松实施工具来规划成功之路。” 例如，当印度在全国范围内实施封锁时，DHL Global Forwarding 立即推出了每日在线绩效对话，让员工能够讨论和协调运营。在美国的 DHL Supply Chain，员工使用 Gemba Walk 方法来制定定制的电晕安全检查表——Gemba Walks 是管理人员进行的结构化参观，以查看特定流程的运行情况、观察偏差并识别潜在瓶颈。安全检查表可用于轻松系统地监控是否正在采取和遵守阻止病毒传播的必要措施。在中国，DHL Express 的员工根据 5S 工作场所组织方法设计了流行病控制清单。Zui初在日本开发的 5S 工作场所组织也是 First Choice 工具箱的一部分，可用于确保工作场所及其周围环境整洁、干净和安全。安全检查表可用于轻松系统地监控是否正在采取和遵守阻止病毒传播的必要措施。在中国，DHL Express 的员工根据 5S 工作场所组织方法设计了流行病控制清单。Zui初在日本开发的 5S 工作场所组织也是 First Choice 工具箱的一部分，可用于确保工作场所及其周围环境整洁、干净和安全。安全检查表可用于轻松系统地监控是否正在采取和遵守阻止病毒传播的必要措施。在中国，DHL Express 的员工根据 5S 工作场所组织方法设计了流行病控制清单。Zui初在日本开发的 5S 工作场所组织也是 First Choice 工具箱的一部分，可用于确保工作场所及其周围环境整洁、干净和安全。