美国时装设计师协会 (CFDA) 与其物流合作伙伴 DHL 合作，并与 CFDA 的创新合作伙伴埃森哲（纽约所代码：ACN）合作，编写了一份关于时尚产业供应链未来的新报告，今天被释放。

　　这份名为“探索时尚供应链变化的原因和方式”的报告以人为本的供应链 - 由 DHL 提供,”介绍了当今影响时尚业的Zui重要挑战、中断和变化，以及这些反过来又如何影响供应链和时装设计师本身。

　研究结果指向以人为中心的模式，该模式从孤立运营的有序方法转变为灵活的参与者和合作伙伴网络，这将实现敏捷和适应性强的供应链运营。

　　在设计、制造和交付方面以人为本的视角下，该模型将设计师置于供应链运营的中心，有权通过协作以及使用数字工具和新的商业模式来建立他们的网络，以提高他们在行业中的灵活性目前处于不断变化中。

　　该研究包括一个 设计师手册 - 在这个新环境中建立设计业务的分步指南 - 以及概述主要发现的观点。

　　DHL Express 美国执行官 Greg Hewitt 表示：“今天的时装设计师知道在新设计的规划和Zui终交付给零售商和消费者之间会遇到挫折和挑战。源材料；制造问题；以及不断变化的要求。新供应链背后的想法不仅仅是克服这些挑战，而是完全消除它们，使用技术和新的运输和物流工具来简化流程。

供应链对于时尚和零售业的转型至关重要，”埃森哲互动旗下公司 Fjord 的业务设计主管 Claudia Gorelick 说。“随着数字化继续影响行业，设计师必须将供应链视为战略和品牌建设的重要组成部分——并在此过程中与供应商和合作伙伴采用协作、基于关系的思维方式。”

　　根据该报告，以人为本的供应链通过专注于建立关系，使传统供应链步骤中的合作伙伴受益——从设计师和材料供应商到工厂和物流合作伙伴；促进合作伙伴之间的知识共享；采用协作方法和共享通信；采用网络化方法来降低成本和整体浪费；并通过传统的孤立步骤连接合作伙伴，以提高运营灵活性。

　　该报告确定了在数字化和电子商务增长的推动下，锚定洞察力和机遇的四个关键重点领域：

　　流程所有权。合作伙伴之间具有清晰沟通渠道的流程将增加采购、生产和交付系列的灵活性，而定义明确但灵活的方法将创造更成功的改进。关键是将流程作为设计的主要组成部分，尽早将合作伙伴与关于可追溯性和可持续性（如果相关）的要求进行清晰的沟通，并包括一个专门的步骤来整合每个季节的学习。

　　建立关系。与整个供应链的合作伙伴（从导师和专家到志同道合的同行）发展和培养关系对于成功至关重要。公司应专注于关系至上而非基于的方法，确定合作伙伴以填补知识空白，利用激情点（例如可持续性），并创造共享和协作的机会。

　　品牌运营。事实证明，建立清晰的运营和避免品牌的不断重塑是避免不必要的成本和消费者和供应商混淆的有效方法。零售商的关键是让供应链成为其品牌故事的一部分，为制造合作伙伴和零售提供测试和学习模型，同时为与运输和零售合作伙伴的关系建立明确的所有权。

　　可操作的信息。供应商、设计师和消费者之间的信息反馈循环可以改进运营和加强协作。成功将需要在每一步都整合信息以进行更主动和迭代的决策，与零售商一起审查销售和消费者数据的既定节奏，以及分析来自行业内外的新兴趋势和消费者行为。

　　CFDA 营销副总裁马克·贝克汉姆 (Mark Beckham) 表示：“CFDA 一直希望为其成员提供在这个快速发展的时尚行业中看待其业务的新方法。“通过我们的合作伙伴关系，我们能够利用供应链和国际知识，围绕一个经常被忽视但对我们行业的成功至关重要的环节来提供这项开创性的思想领导力研究。”

　　方法论

　　对于该报告，CFDA、DHL 和埃森哲进行了广泛的行业二级研究、时尚研究生研究研讨会、沉浸式设计师研讨会以及对供应链合作伙伴的采访。他们分析了行业格局、市场趋势、设计运营、供应链和物流流程以及手设计师经验。